未来新零售的形态

未来新零售的形态

　　2016年11月，阿里巴巴集团提出了五大新战略，其中之一就有“新零售”一说，之后娃哈哈集团老大宗庆后以一种极其尖锐的语气对其狂喷，说阿里巴巴根本不懂什么新零售，它根本不是实体经济，没资格谈论。

　　你能说宗老先生说错了吗？不至于，这么大企业家说话不至于不负责任。而且我觉得他说的挺正确的，从2016年及以前来看，阿里巴巴集团本来就不是什么实体经济，就算它的平台为实体经济做了贡献，但它本身仅仅是一个平台，虚拟的平台而已。

　　但是宗庆后也说错了，至少面对未来这个维度的时候，宗庆后绝对说错了。而阿里巴巴所谓的新战略恰恰针对的就是未来。

　　阿里巴巴的CEO张勇最近就“新零售”这个概念进行了一番解读，我总结基本上是以下几个方面：

　　1、内容化

　　都说2016年是知识付费兴起的元年，很多的自媒体、内容生产者都在这一年赚的钵满盆满。阿里巴巴倡导的商品内容化是指什么？商品还能内容化？这点其实可以说个例子， 就像这几年所有的手机厂商发布新品总喜欢开个大型的产品发布会，会上准备的精品PPT，老大进行着传神的演讲：大到供应链的解决之道，小到一颗螺丝布局的讲究，CEO们乐此不疲的向用户宣讲这所有的产品细节。记者们的镁光灯及所有用户的眼球都被吸引而来，发布会结束，要是有现货的话100万台估计都能售罄。请问这种PPT大型演讲会+产品是不是商品内容化？我的理解就是让用户能充分了解产品的设计理念、制造、种种功能的介绍以及厂家背后付出的努力等等信息，都可以算作商品信息化、商品内容化，也就是张勇说的内容化的意思。当然，这仅仅是个人的理解，背后还有许多其他的概念。但是赋予商品更多的信息，让用户有渠道了解更多商品的内容及背后的故事，一定是个未来的大方向。

　　2、渠道直达化

　　从小米开始，越来越多的商品公司开始直接利用互联网售卖产品，创业者只需要提供一张图纸、一个想法，找到相应的工厂生产出来，就能卖给消费者，甚至让消费者参与进来，一起做产品设计。最快的速度进行改进，最快的速度送到消费者手中。这种令人兴奋尖叫的新科技互联网公司的运行模式非常值得广大传统制造业学习。当然，传统制造业也许受困于庞大的体量，不可能做的那么彻底。但是这至少是一个可行的参考方案。也是对“新零售”赋予的概念。

　　3、数据化

　　这是一个大的方向。大数据这个词看起来很高深，似乎会投入很大，但在未来所有的企业可能像是每个企业在PC互联网上都有网站一样，未来的企业都会有大数据的存在，至于是自建或者外包可能取决于企业的大小。用户的消费、行为、层级、癖好等等的数据会构成未来消费的趋势，而这些数据和趋势可以让企业做出符合消费者需求的产品，假如没有大数据，未来企业淘汰的速度将是非常之快的。

　　阿里巴巴说“新零售”无疑是看到了未来的新趋势，其实未来的所谓新零售一定是结合互联网，结合大数据，亲密拥抱消费者的一种趋势。任何的实体企业都有责任也必须寻求变化来适应未来的发展，其中的巨大价值终将被验证。

　　实体经济也必然会一直占据经济的重点，接下来就看企业家、创业者们怎样应对了。

　　2017-01-11 21：25