跟马后炮和事后诸葛亮的人在一起，是什么体验？真相了！

马后炮和事后诸葛亮的人会对你造成什么影响？

　　从名词的解释上来讲，马后炮和事后诸葛亮基本上是同一个意思。我们如果跟这样的人在一起，对我们的影响大不大呢？应该来说影响还是比较大的。

　　首先我们从第1层开始解释：

　　为什么很多人都是马后炮和事后诸葛亮？这种特质是怎么形成的？

　　人的大脑几乎是地球上最复杂的一种东西，大多数情况下，人类通过智慧的大脑可以创造美好的生活，但如果具体到个人，有的时候我们的智商是冗余的。

　　这就会对我们的执行力和凝聚力造成损失。

　　其实很多事情都需要人们去尝试，在做之前你是不太可能拥有一个完整的做事路径，大多数的情况都需要在摸索中前行。这就会造成很多事情都不可能如预料的那样发展。

　　但人们因为有一个智慧的大脑存在，他们肯定会对已经做过的事情加以描述，加以揣摩，加以分析。这在大多数情况下是对我们有正面积极的作用。

　　而问题在于，并不是每一个人都拥有舞台。也不是每一个人都拥有权利。

　　马后炮和事后诸葛亮的人，他们未必说的不是正确的。但是他们因为没有站在舞台的中心位置也并没理某种权利，因此他们理总结不可能有人把他们当做真理。哪怕他们说的是对的。

　　事实上大多数马后炮和事后诸葛亮的人，他们的结论往往也存在问题，大多数都包含着抱怨，责怪等破坏凝聚力的表达。

　　比如：

三个人去抬一张桌子。抬完之后最好不要总结，如果有人要说话，那肯定是非常让人讨厌的。

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。三个和尚为什么没水喝呢？因为大家都固执己见，都想当事后诸葛亮，因此就会严重的损害执行力。

　　其实所有的人都容易形成马后炮和事后诸葛亮的特质。

　　因此，比如在类似军队这样的组织当中，6、7个人就必须有一个首领叫做班长，用权力用职位来代替话语权，让其他的人闭嘴。

　　我们的前总理朱镕基曾经说过一句话，叫做：不在其位，不谋其政。

　　大多数情况下，我们通过团队协作去做成的一件事情都不太适合事后进行总结，除非是有必要的情况下，由首领带头进行总结才会有一些效果。

　　否则你的话语在大多数情况下都会令人讨厌。

马后炮、事后诸葛亮会对人造成什么样的影响？

　　让人无尽的厌烦！没有人想听总结，没有人想听非权力机构的命令，更没有人有耐心关注普通人。

　　所以我们中国人有一句老话，少说话，多做事，就是鉴于大多数人都有马后炮和事后诸葛亮的属性。

　　闭嘴，是每个成年人都该修炼的能力。要真正做到可不容易。

——by层级网